Opération réussie pour Chevillarde
Portée par la régie genevoise Pilet & Renaud, la mise en valeur de ce projet représentant 209 logements en cours de livraison illustre un savoir-faire nécessaire lors de l’ultime phase de développement immobilier.
Le chantier touche à sa fin pour l’ensemble Chevillarde. Sur la commune de Chêne-Bougeries (GE), les derniers habitants de ces quatre nouveaux immeubles prendront leurs quartiers courant novembre. Rachetée par une société immobilière dix ans auparavant, la parcelle de 12'000 m2, sur laquelle trônait autrefois une maison de maître, termine ainsi sa transformation en 209 nouveaux appartements, dont 19 en PPE, 111 en zone de développement (ZD LOC) et 79 en habitation mixte (HM). Pour la mise en valeur des logements locatifs, le propriétaire a donc choisi d’être accompagné par la régie Pilet & Renaud.
«Sur le cas de Chevillarde, nous sommes intervenus en bout de chaîne. Il a fallu mettre en place un planning à rebours en fonction des dates de livraison échelonnées, des contraintes physiques et architecturales ou encore géographiques, puis établir une stratégie avec le propriétaire afin de valoriser ce projet d’envergure», décrit Marion De Serra, gérante en charge de cette mise en valeur.
Cibler impartialité et mixité
Pour cela, Pilet & Renaud a opté pour la création d’un site internet dédié à Chevillarde afin de canaliser l’engouement généré lors de la commercialisation. «Toutes les informations mises à jour étaient ainsi centralisées sur un même lieu de diffusion, avec le détail, afin de rediriger facilement les candidats sans créer d’insatisfaction et que les intéressés puissent postuler en ligne de façon équitable», commente Marion De Serra. Et dans un contexte marqué par une forte pénurie de logements, le propriétaire a justement fait preuve d’une équité remarquable.
«Pour ces 190 appartements en location, nous avions reçu énormément d’inscriptions, auxquelles nous avons toutes répondu. Dans ses critères de sélection, notre client nous avait spécifiquement demandé de répartir les appartements de façon juste. C’est-à-dire: les pièces en fonction du nombre de personnes (familles...), d’avoir une mixité de revenus, d’employeurs, etc.», ajoute Cécile Dupré, directrice chez Pilet & Renaud.
De même, des journées portes ouvertes (deux par bâtiment) ont été organisées par Pilet & Renaud. Ceci afin que les futurs locataires se représentent les lieux avant de signer les contrats. Un effort apprécié par les candidats qui a cependant encore renforcé l’enthousiasme général. «Malheureusement, avec du neuf, le processus est relativement long car, par rapport au marché de la location habituel, où les appartements sont libérés en seulement 15 jours, ici l’horizon-temps s’étale sur des mois et les gens n’en ont pas forcément conscience. Notre travail a donc consisté, entre autres, à faire comprendre que la disponibilité ne serait pas immédiate et à gérer les éventuels désistements», souligne la gérante responsable.
Une vision à long terme
Le processus a ensuite compris la validation des dossiers, la signature des baux et l’emménagement des premiers locataires (quatre par jour), impliquant une importante logistique. D’autant que, ces immeubles respectant des standards de haute performance énergétique (THPE), Pilet & Renaud s’est également attelé à sensibiliser chaque habitant aux écogestes avec un guide créé sur mesure et remis personnellement sur les aspects éco-responsables des infrastructures en place. Pour finir, au-delà de la simple attribution des logements, la régie a dû s’assurer dans sa mise en valeur que l’exploitation débute correctement. Autrement dit, que la conclusion des contrats d’entretien et l’accompagnement des locataires n’observent aucun accroc.
En l’occurrence, le projet Chevillarde est un sans-faute. Tout est signé, loué, sans retard. Une opération rondement menée par la régie qui prévoit encore la mise en valeur de 600 logements d’ici 2027. Et ce, «grâce à une synergie entre les services qui est considérable. Qu’il s’agisse de la gérance technique ou locative, du commercial, de la réception, du marketing, chaque mise en valeur crée une émulsion interne qui est intense, où l’on doit faire circuler l’information et se coordonner rapidement», conclut Cécile Dupré. Une expertise prouvée qui, malgré un marché résidentiel genevois plus à sec que jamais, garantit une livraison de développements immobiliers de qualité.