Des aides dédiées à l'immobilier

Il y a d’abord eu le règlement d'application de la loi cantonale sur l'énergie en 2022, puis récemment l’accord historique débloquant 500 millions de subventions. Alors aujourd’hui, c’est le moment, tous les voyants sont au vert pour se lancer dans des rénovations énergétiques. Pour les acteurs de l’immobilier qui hésiteraient encore, l’accompagnement SIG éco21 vient soutenir cet élan collectif genevois vers plus d’économies. Mais qui, quoi, comment? Son responsable, Nicolas Velebit, nous présente éco21 Immobilier.

À qui s’adresse ce programme d’aides?

Pour pouvoir faire face aux nouveaux défis de la transition, nous offrons une collaboration personnalisée, sur le long terme, qui permet aux régies et grands propriétaires (+ de 25 objets) de planifier de manière efficace l’optimisation énergétique de l’ensemble de leur parc immobilier. En ce qui concerne les plus petits propriétaires, il existe les «Visites Villas» dont un autre segment SIG s’occupe.

Concrètement, quelles sont les solutions proposées?

Pour commencer, nous proposons un outil qui identifie toutes les actions qui ont été faites sur le parc immobilier et toutes celles qu’il reste à faire. On définit ainsi le potentiel pour des solutions éco21: éclairage, circulateurs, chauffage, rénovation etc. À côté de ça, on apporte une aide financière pour les amener à aller plus loin et les former pour monter en compétences. Pour ce faire, on offre également des formations. Une qui se déroule tout au long de l’année, autrement via des séminaires/webinaires qui sont l’occasion de parler des nouveautés de l’accompagnement ou de sujets très spécifiques.

Pour rentrer dans le détail, la première solution technique que l’on a proposée, c’était la solution «éclairage», pour les communs d’immeubles notamment. Après il y a eu la solution «buanderie» mais qui s’achève car nous avons déjà remplacé la plupart des machines. Ensuite est apparue la solution «contrat d’optimisation énergétique» pour les chaufferies, qui est un beau programme qui marche très bien avec plus de 900 contrats signés depuis 2014. La même année nous avons initié la solution «circulateurs», pour le redimensionnement des circulateurs qui consomment beaucoup d’électricité. Plus récemment, une solution «ventilation» et une solution «rénovation» ont été mises en place. Cette dernière propose deux accompagnements. Celui d’un AMOén (assistant à maîtrise d’ouvrage énergie) qui est un ingénieur ou un architecte sur lequel peuvent s’appuyer les différents corps de métiers à toutes les étapes de la rénovation. Et l’AMU (assistant à maîtrise d’usage) est là pour accompagner globalement les habitants tout au long des grandes étapes du chantier (à l’issu de la rénovation par exemple, afin de mieux s’approprier les nouveaux équipements et d’optimiser les économies d’énergies.)

Combien d’acteurs en ont bénéficié pour le moment?

Aujourd’hui, 36 régies font partie de notre programme éco21 Immobilier, ce qui correspond à la majorité des régies de la place genevoise. Quant aux grands propriétaires, ceux-ci sont 24 à collaborer dans notre démarche, cumulant à eux seuls 2000 allées (Genève dénombre à peu près 14’000 allées). À savoir que les régies gèrent des biens pour les plus petits propriétaires mais il nous reste encore quelques grands propriétaires à convaincre.

Pour convaincre les derniers réfractaires, quel est l’intérêt d’éco21 Immobilier?

Je pense qu’il n’y a que des avantages et je suis très objectif car nous sommes un programme d’utilité publique, ce n’est pas une aide payante, tout est à la charge de SIG éco21 et l’on peut aller aussi loin que l’on souhaite. Toutes ces solutions sont réalisées par des partenaires techniques locaux, formés et agréés pour garantir la bonne exécution des travaux et maximiser les économies d’énergies. Aussi, cet accompagnement est un coup de pouce pour démêler les éléments dont on peut avoir besoin pour être au plus près de ce cadre réglementaire énergétique. D’autant que l’accompagnement lui-même est beaucoup plus mûr. Nous avons beaucoup appris de nos premières années d’expérience et l’on peut affirmer désormais que l’on connaît les ficelles pour rester dans les rails de cette stratégie 2050.